いよいよ、その日がやってきました。

3年間お世話になってきたプロジェクトが本日で終了することとなり、

その引き継ぎの日です。

ひさしぶりに職場の皆さんとも顔を合わせました。

元請け会社のリーダーも顔を出しています。

懐かしい気もしますが、感慨に浸っている時間はありません。

今日一日しか時間は与えられていないのですから。

午前中は引き継ぎの資料作成です。

口頭では誤りも出ますし、また、資料を作ることで自分でも再確認になります。

作りながらも、これまで支店にお邪魔したことや、プロジェクトの苦労など、

いろんなことが思い出されます。

そして午後から引き継ぎのミーティング。

顧客対応で席を外していた担当者も戻ってきてくれました。

震災後は顧客対応のため、サポートセンターに詰めたきり。

土日も関係なく、24時間体制で、曜日も時間の感覚もなくなっていた、

と話していました。

確かに、個人客相手、しかもライフラインにかかわる業務なので、

震災の影響を受けたお客様から電話が殺到して大変だったことでしょう。

本当にお疲れ様です。

夕方までかけて引き継ぎは無事完了しました。

自分の中の、「新年度はこんなこともしたかった」という想いも、

新年度の活動内容の提案としてお話ししました。

そして、終業の時刻。

今日で終わりということで、お花までいただきました。

片付けた個人荷物と共に車に積んで、客先を後にします。

そして向かったのが、私が契約している営業会社。

個人事業主というのは、企業と違って信用も低く、

また万が一の際の顧客に対する補償の問題もあるため、

営業会社にお願いをして、そこから仕事を受けています。

営業会社の担当者と、これまでのプロジェクトの完了報告、

そして今後の展望なども話しました。

そしてお金の話も。

私の両親はガンに侵されています。

寝たきりになるほどではないのですが、それでも何度も手術を受けています。

なのに、諸事情で私は一緒に暮らすことができません。

今年こそは、と思っていましたが、この経済状況では難しくなりそうです。

営業会社には共済会があり、両親の手術の際に、共済金という形で

借金をしています。

それの返済についての打ち合わせもしました。

分割で対応していただける、とのことなので助かります。

それでも、これからの生活を考えると、肩にのしかかるものの重さを感じざるを得ません。

生活する上での必要からクレジットカードも使用していますが、

この震災、そして今後の生活の見通しから、

支払いを待ってもらっている状況です。

これも、今回のプロジェクト終了に伴って先が見えなくなってので、

あらためてのお願いをカード会社に電話しました。

早く復活して何とかしないと…。

そのためには、顧客主導の現在の仕事だけでなく、

自分で大きくできる、そんなビジネスを立ち上げていくしかありません。

残された？時間はあまりないのです。

あの忌まわしい東日本大震災から19日目。

ついに“最大余震”が来てしまいました。

「何それ？そんな大きな余震はなかったよね？」

はい、他の方にとっては、そうでしょう。

でも、私にとっては、最大の余震、恐れていたことが現実になったのです。

昨日の日記でも、仕事の再開の見通しが立たず、

不安な週の幕開けになったことを書きました。

また、元請け会社の営業担当者が顧客企業の担当者に直談判に行くことも。

今朝、その結果が電話で報告されました。

プロジェクト中止！

3月末の契約満了で更新はしない。

引き継ぎにも来なくていい！

さすがに、引き継ぎをしないのはまずいだろう、と元請けの担当者が交渉し、

引き継ぎのために出社することは了承いただいたとのこと。

ただし一日だけ。

引き継ぎをしないというのは、顧客企業の部署の責任者からでした。

しかし、それでは現場の担当者は困ります。

作りかけの資料、今後の計画、そういったものをきちんと引き継がないと

プロジェクトを（顧客担当者だけで）再開した時に困るはずです。

我々もプロです。

たとえ一方的に契約解除になっても、その先、現場の人間が困ることは

避けないといけません。

そういうことを考えずに「引き継ぎは不要」と言い放つ責任者には呆れてしまうと同時に

そういった責任者の下で働く担当者がかわいそうになってきます。

企業において、あるいは社会において、どんな実績を残すか、

それはもちろん本人の努力次第です。

でも、特に企業においては、対人関係、なかでも上司の存在は、

無視して通ることのできない関門です。

私も、長年サラリーマンをしてきましたが、そういう経験を多くしてきました。

個人事業主になっても、一緒に仕事をする仲間、

特にそれが下請けの立場の場合、

元請け担当者はいわば「上司」になるわけですから、

少なからず苦労もしてきました。

そんな中で、顧客の担当者に実力や実績を認めてもらえると、

望外の喜びを得たものです。

そんな顧客担当者の人たちとも、もうすぐお別れです。

プロジェクトには3年いました。

3年間の中で、顧客担当者も変わっていきましたが、

現在の担当者の人たちが、ベストのメンバーでした。

突然の契約解除（正確には契約更新しない）に対して、

私は正直なところ、腹は立っていません。

むしろ、このような状況を見越して（というのは無理かもしれませんが）

もっと早めにプロジェクトの作業を進めておかなかったことを、

個々の担当者の人たちには申し訳なくすら思います。

せめて、引き継ぎをきちんと実施して、

顧客担当者の人たちが困らないようにしたいと思います。

そして、もしプロジェクトが継続していたら新年度にやりたかったこと等

自分の想いも伝えて、プロジェクトを去ろうと思います。

この3年間、私を支えてくれたプロジェクトですから。